区块链供应链双链_区块链双链结构

本篇文章主要给网友们分享区块链供应链双链的知识，其中更加会对区块链双链结构进行更多的解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得关注本站！

供应链和区块链有什么区别？

供应链是区块链的一个应用。

最核心的解析：

一.透明性，二.开放性，三.信息不可篡改，四.去中心化，

五、详细的解析。

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。

1、狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构， 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

2、广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。

区块链+供应链化身需求链，开创供应链发展新模式！

2018年，一场具有颠覆性意义的技术革命，正在疯狂来袭，主角就是—— 区块链 。

区块链技术，被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术，如果说蒸汽机释放了人们的生产力，电力解决了人们基本的生活需求，互联网彻底改变了信息传递的方式，那么区块链作为构造信任的机器，将可能彻底改变整个人类社会价值传递的方式。

“区块链+”的革命已在医疗、金融、智能制造等行业拉开帷幕，无疑也会对供应链产生重要影响。供应链管理和供应链金融，由于市场规模足够大，满足多信任主体、多方协作、中低频交易、商业逻辑完备等特点，是天然的区块链的用武之地。

一、传统供应链存在的问题

供应链管理跨度较大，信息不对称

当前供应链上下游跨度大，所涉企业众多，核心企业对整个供应链的管理能力和影响范围有限，管理效率大幅下跌且管理成本上升。

产品生产周期和供应周期出现复杂化、零碎化以及地理的分散化，传统的技术和概念已不能再适应如今的商品生产和供应。

一般企业最多可以管理1到2级的供应商，随着全球分工的不断细化，供应商的数量成倍增长、不断延长、遍布全球。核心企业不能对上下游的供应企业流通货物做到实时掌控。

在大数据时代，信息不对称现象会使各企业处于不利地位，甚至会降低整个供应链生态系统的价值。

信息追根溯源能力弱

由于供应链中各企业缺少透明度，所以买家和卖家之间缺少一种有效可靠的方法去验证所买卖的产品的真正价值。

这也就意味着买方支付的价格不能真实地反映产品的成本，无形之中增加了供应链的整体成本。

目前供应链仍无法去追踪供应链各环节中的假冒伪劣商品、违法劳动、洗钱等非法活动的源头。

供应链全链条数据获取难度大

供应链所涉企业的信息系统分散在不同的供应商手里，采购、生产、流转、销售、物流等信息完全割裂，没有一个信息平台来存储、处理、 共享 和分析这些信息，限制了丰富数据和信息的潜在价值，大量信息处于无法收集或无法访问的状态。

同时也导致这些信息核对审核困难烦琐，信息交互不畅，需要人工重复对账，这样也增加了交易支付和账期的审计成本。

二、区块链+供应链能解决很多问题

信息实时更新，消除第三方

区块链可以搭建一个包含供应商、制造商、分销商，零售商、物流等所有供应链环节的一个平台，在这个平台上所有企业结成联盟，将物流、信息流、资金流都记录在链条上，实时跟踪监管供应链所有动态，并实现协同化工作。

使得整个供应链达到透明化、可视化，每一笔交易多个参与者，无需第三方中介机构，便能够查看相同的交易记录，验证身份并确认交易。

便于溯源

转变为所有参与者共享交易的整个生命周期的账本信息。它是基于信息的状态而不是信息的传递通信。过去模糊的信息现在都清晰可见。

同时，区块链是分类账公开发行，分类账是分散式的结构特点，任何一方都不拥有分类账的所有权，也不能按自己的意愿来随意操控数据。区块链就可以对商品生产的全过程进行溯源。

三、供应链金融新模式

由于区块链打破了各家企业的数据孤岛，所以给予供应链的大数据将有有更多的数据源，这样就大大提高了数据的存量和质量，使得大数据可以更好地发挥其作用。同时，区块链数据的不可篡改性也提升了数据的可信性，使得企业以数据 征信 成为可能，由此推动大数据交易市场的建立和繁荣。

在供应链金融中，用区块链技术所搭建的票据平台可以与供应链金融业务结合，实现票据融资、签发、支付票据拆分、统计报表、清算结算等功能。实现数字票据在多方见证的情况下，公开透明地进行快速支付和快速拆分，让核心企业的信用向供应链的上下游传递，开创了供应链金融新模式。

区块链可以让供应链上的每个环节都能受益，并且提升供应链管理效率。基于区块链的产品供应链协作模式区块链加入后，数据在供应链参与方中共享，整个供应链上可以形成一个完整且流畅的信息流，来确保参与方及时发现供应链系统运行过程中存在的问题，并针对性地找到解决问题的方法，进而提升供应链管理的整体效率。

从这方面来说，区块链技术极大地加快了产品溯源和产品召回的速度，降低了产品的质量风险。它们将使制造业更加灵敏，实现可定制客户订单——实际上，就是将供应链转变为需求链。随着供应链的运作方式更趋近这种情境下的需求链，类似这样的信任困境可能会迫使制造商关注区块链解决方案。

未来供应链将会比现在更具动态性、灵活性和顾客导向性，地理位置和长期合作关系将不再那么重要。

通证经济在国内的趋势如何？前景如何？

通证经济逐渐发展，将会在未来的商业社会中扮演极其重要的角色。通证经济是指通证充分运用起来的经济。通证启发和鼓励大家把各种权益证明，比如门票、积分、合同、证书、资质等等全部拿出来通证化，放到区块链上流转，让市场自动发现其价格，同时这些是在现实经济生活中可以验证和消费的东西。

在未来商业体系中，真正的引领者要综合思考新技术和新模式带来的利弊，并且能正确的认知和掌握这些方式，来取得在新赛道上的领跑权。区块链技术与实体产业的融合，已经在各个行业崭露头角，比如GSL（全称Global StarLink，中文名可称为哥斯拉），基于区块链、IOT、大数据、云计算、分布式供应链等新一代技术和新流通模式，以通证经济作为底层逻辑、以“共识、价值、共享”为核心经营理念、以“ 构建全球流通的新价值链”为使命，来打造全球流通产业数字经济服务平台，这也是率先领跑区块链与实体融合的重要实践。

如果说前10年是消费互联网的赛道（以流量的汇聚、分发作为主要商业模式），那么接下来的10年就是产业互联网+通证经济的黄金10年。这一点从2019年京东以及阿里战略调整可以明显感受。（腾讯的半条命战略；京东的中台、无界零售；阿里的商业操作系统等等）。实际上，从进化论的角度来看，这样的“生态型”公司更加符合生物的进化逻辑，意即对社会、商业贡献最大和开放的平台生存的能力就越强。GSL亦整装以待，在双链“区块链+供应链”融合的道路上坚定前行。

区块链要“脱虚向实”，为实体产业赋能这个道理，大多数从业者都明白。但问题是，怎么能让现有从业者在“非韭菜模式”中去赚钱？另外一种表达方式就是，如果不割“韭菜”怎么活？ICO之后为何还没有新主流？那是因为，原有的价值网络的盈利模式尚未改变。

什么是双链结构区块链技术?

双链结构区块链技术：主要针对于单链做一个解释，由于单链的结构不能有效的实现对实体的应用，不能有效实现的对人的劳动时间的价值管理的应用，故赋予其第二条价值链。双链结构技术由DNA结构启发发明的，华秒就是根据双链结构的区块链技术而形成的.

区块链和供应链有什么区别？

区块链是一种去中心化的数据处理区块链供应链双链，供应链是企业维持正常运转对内外的供应关系区块链供应链双链，区块链在供应链应用会起到颠覆的变化。

区块链是一个信息技术领域的术语。从本质上讲，它是一个共享数据库，存储于其中的数据或信息，具有“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”等特征。基于这些特征，区块链技术奠定区块链供应链双链了坚实的“信任”基础，创造区块链供应链双链了可靠的“合作”机制，具有广阔的运用前景。

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

管理方法

常见的供应链管理的方法包括快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）。

快速反应Quick Response （QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

以上内容参考区块链供应链双链：百度百科-区域链，百度百科-供应链

银行日子不好过：存款大行化，拉存款难上加难

业务背景

对公存款是商业银行存款的最主要来源，是商业银行发展和盈利的重要基础。与储蓄存款相比，对公存款具有成本低、数额大、流动性强等显著特征。因此全力提升对公存款，不仅平衡了银行信贷收支、拓宽了银行的资金渠道、从而完成各项考核经营目标，最终使得银行的资金得以良性的运营，提升资金循环速度。

在新的形势下，我国商业银行对公存款业务面临着严峻考验。国际上贸易单边主义抬头，导致市场流动性日益趋紧，同时严重威胁着世界多边经济贸易持续；各银行机构间对存款的抢夺，导致同业间的竞争也越来越激烈；随着第三方支付技术广泛应用，互联网技术快速兴起，不仅抢占了企事业单位的存款份额，侵占了商业对公存款的市场份额，也加剧了市场竞争的激烈程度。因此如何保证对公存款持续提升，确保对公业务不断发展，努力提高商业银行对公存款业绩的市场竞争力，是当前商业银行面临的重要挑战和亟需研究的重要课题。

面临痛点

近年来，商业银行对公存款业务发展迅速，对公存款的增速、产品结构、期限结构都取得了良好的成绩，存款规模总量和增量都有较大发展。但发展过程中，既面临来自外部多元化的激烈竞争，也有来自内部的考核管理机制不完善、队伍建设跟不上，人员综合素质有待提高的问题。随着 社会 各领域的深化改革，对公业务发展面临着多重挑战。

（一）对公存款业务面临严峻的金融市场环境

市场竞争不断加剧，各家商业银行争先推出优惠政策，加大对公单位的存款吸收力度，进一步将市场竞争推向白热化，稳中求进是5年来中国经济运行的主基调，我国经济将由高速增长阶段转向高质量发展，2021年中央经济工作会议指出，国内外政治、经济局势日趋复杂多变，发展不平衡的问题依然严峻，中国经济的国际伸展空间备受积压，在这一背景和局势下，必须稳字当头，稳中求进是总基调、总原则。因此预计国内 社会 资金总量增速将有所放缓，市场流动性将适度收紧。

（二）对公存款业务面临的挑战

伴随着公司全球化趋势的加剧，同业竞争越来越激烈。公司业务的基石作用进一步凸显，其资产、收入、利润贡献都达到行业的一半。我国的基层商业银行在吸收对公存款方面存在着激烈的竞争，各大商业银行都在推出不同的优惠政策吸引对公单位的存款，同业竞争趋于白热化。在面临工行、中行、建行等国有大银行竞争的同时，中小银行利用利率定价较为激进、理财产品收益率较高等手段吸收对公存款，导致国有大行的对公存款呈现向中小银行分流的趋势。

随着中国经济改革开放的逐步推进和互联网金融的逐步深入，对商业银行商业存款形成了直接冲击。第三方支付正在用其支付灵活、方便和快捷的优势，在短时间内改变所有老百姓的支付习惯，不断向传统商业银行业务发起挑战，再加上支付宝推出的余额宝和微信推出的零钱通等本身都具备理财的功能，使得很多人在结算之余将投资也放到了第三方支付工具上，使得第三方支付工具已经快速成长为国内支付系统中最强大的补充力量，而支付渠道的丢失，对对公存款的增长产生阻力，对公存款业务也将产生直接的冲击。

优质客户资源流失，对公存款营销维护压力加大。金融脱媒不断加速，股票、债券等直接融资工具的不断成熟，以及互联网融资平台的规范发展，许多优质客户逐渐摆脱以往对银行的依赖，可以绕过银行直接为企业融资，大客户融资需求的分离，必然直接影响对公存款业务。随着利率市场化步伐的加快，一些优质客户对存款收益的要求不断提高，银行对公存款的资金成本日趋抬高。

如何应对

（一）以客户为中心，夯实对公存款客户基础

对公存款业务要以客户利益为中心，以市场为导向和以效益为目标。不断创新产品设计，转变经营理念，服务客户需求，提高客户的忠诚度，夯实对公存款客户基础。

第一、强化管理，落实责任，夯实对公存款管理基础。以客户的资产值为依据，实行对公客户经理认领到户，管户到位，确保对公单位户户有人管，同时，通过上门、电话、手机短信、联谊等各种有效访问形式，固化员工维护对公客户行为，了解客户需求，增强客户粘性。

第二，细分层次，上下联动，全面建立“分层营销、分级管理”的客户维护体制。按照客户存款额度和对银行的综合贡献给对公客户进行分层维护，建立层次清晰、分工合理、权责明确、整体协调、充满活力的新型营销管理体系。通过直接营销对应层次的客户，提高对客户的服务层次和效率，全力做好对公存款营销工作。

第三、强化对公存款各板块精细化管理，推动对公存款持续稳定增长。对本行公司、机构客户进行梳理，持续做好重点存款客户的维护工作。公司类资金是对公存款的主要来源，目前大中型公司客户的综合化、集团化、国际化趋势越来越显著，在供应链中占据了核心地位，商业银行应该围绕此类重点客户，深挖其上下游客户，下大力气抓好此类客户的交易资金和归集资金营销，为公司类存款稳步增长提供来源；机构存款是对公存款的稳定器，伴随着机构改革不断深化，再加上财政支付结算体制改革，使得对公存款向财政集中化更趋明显，商业银行要充分以改革为契机，加大对财政、社保、土地、住房、医疗、教育等民生领域专项资金和军警系统资金的营销力度，实现专项资金体内循环，确保机构存款稳定增长，围绕棚户区拆迁改造资金、商品房建设资金等重点专项资金开展全力营销，提升资金归集份额；同时，要详细了解机构客户对银行的业务需求，紧盯政府监管资金，关注新业态、新产业、新经济的出现带来的存款新的增长点，密切关注政府重大投资项目实施以及机构客户重大资金运作等动态，及时制定营销服务方案，积极介入营销，努力从源头去挖掘存款、争揽存款，积极挖掘新经济带来的存款新的增长点。

（二）强化存款客户的营销管理，提高对公存款营销能力

在同业竞争日趋激烈的状况下，为提高对公存款竞争力，对公存款的营销必须牢固树立“以客户为中心”理念，强化存款客户的精细化管理，从客户贡献度、客户设计的行业、客户业务需求等角度制定不同的维护服务策略，努力提升客户服务质量和满意度，不断提升对公存款营销能力。

深度做好重点客户维护、巩固客户关系、增强客户粘性。一是固化定期上门服务工作机制，通过对公司、机构、小企业三大板块的客户进行梳理，确定重点客户，建立重点客户定期上门维护机制，通过增强与重点客户的互动，主动了解客户金融需求和营销商机，增强客户粘性的同时确保营销到位；二是建立领导定期走访机制，通过领导定期走访维护，加强高层沟通互动，形成上下齐抓共管的局面，全面巩固合作关系；三是制定一揽子营销机制，对重点客户加大维护力度的同时，制定一对一、多元化、全方位营销机制，以金融 科技 为抓手，制定个性化服务方案，参与单位的全生命周期和资金结算的全流程，提高客户的粘性和依存度。

银行上下一盘棋、部门联动拓展对公新客户。一是成立对公存款工作领导小组，把结算账户的新增作为促进对公客户增长的契机，抓好给客户“增户扩容”，加大对公客户拓展力度，确保对公客户营销人人抓的全行一盘棋格局；二是抓住工商注册、验资等环节加强对本地新建和新进入企业的营销，做好对公客户的源头营销，同时对新入驻开展攻关加强联谊，在第一时间掌握信息，赢得主动，抓住源头；三是对资金量大、企业人数多、规模大的优质企业，制定持续跟进策略，确定客户经理，专项负责开户情况，提供优质的金融服务，确保账户顺利开立。

（三）突出人才队伍建设，完善考核机制

对公存款是关系全行发展的重要工作，在同业竞争日趋激烈的状况下，为提高对公存款竞争力，确保其长期稳定增长，必须不断加强人才队伍建设，努力打造一支事业心强、敢于担当、认真负责的对公营销团队和客户经理队伍。

加强业务培训，突出人才队伍建设。持续不断地进行对公金融业务培训，建立综合性知识更新培训制度，使对公业务人员熟练掌握政策要求，熟悉业务板块及其相互之间的联系，又熟悉业务品种对客户需求的适应性，对具体的业务能找准切入点并做到灵活运用，不断提高综合业务素质。

同业做法

在数字经济不断加速的环境下，“嗅觉”敏锐的银行业也纷纷开始布局对公业务数字化战略，以行动来显示重塑对公业务数字化的“江湖梦”。

初步看来，银行在 科技 加持下重塑对公业务的招式主要有五招。

第一招：创新对公营销平台

农业银行对公营销中台-营销中心（燃灯平台）项目已投产。该平台根据营销模式创新的需要，打造标准化场景营销服务流程，还可以根据不同的场景需求，提供筛客户、选产品、配渠道、建商机的自动化配置，为客户进行端到端的综合服务方案配置，标志着农行对公营销数字化转型迈出关键一步。

第二招：善打“组合拳”

平安银行对公业务一个鲜明特点是银行和集团各子公司高度协同，善打“组合拳”。重点发力行业银行、交易银行以及综合金融三大业务。具体来看，行业银行为行业战略客户提供综合解决方案，特点是以投行思维提供服务（包括设计交易方案、提供财务顾问服务、引入投资资金等），不再依赖传统贷款；交易银行指提供供应链金融、跨境金融、现金管理等轻资产化服务，同时沉淀企业存款；综合金融指将集团渠道资源向银行整合，打通渠道、产品和销售三端，拉动银行中间业务收入。

不同体量、不同规模的银行在对公业务数字化转型的路径上不大相同，布局也都各具特色，但在实现对公业务数字化的“江湖梦”上却是殊途同归。

第三招：错位竞争

众邦银行作为民营银行，在多方因素下，对公业务错位竞争是必然的选择。众邦银行定位为“服务产业供应链上小微企业的互联网交易银行”，选准了大商贸、大 旅游 、大 健康 这三个行业提供供应链金融服务。

第四招：双链融合

浙商银行对公业务选择推进“区块链+供应链”双链融合，疏通产业链上下游，首创应收款链平台，并围绕特定生产经营场景创新研发“分销通”“银租通”等专项授信系列供应链金融服务模式，打通产业链资金“堵点”，支持产业链协同复工复产复销。

对公业务数字化转型不仅体现出银行在技术手段上的变革，更体现在银行思维模式上的开放和融合。

第五招：乐高模式

邢台银行互联网银行总经理郑永在之前接受中国电子银行网时曾表示：银行要以“乐高模式”的思维创新对公服务新模式。银行在对公服务中要把银行的服务通过互联网技术手段，放到企业的财务室里去，并延伸到企业的上下游，从过去的“银企互联”转变为现在的“银企互融”。

他把企业的财务室比喻为对公业务的“桥头堡”，无论各行各业从事的业务形态差别有多大，但企业财务室原理都基本相同，类似于乐高的原理，有标准化元素，没有标准化产品。根据企业客户的需求，对应自己的产品、服务内容，按需求调配、包装自己的产品，从而跟企业的财务标准对接起来。

以上是银行应对对公业务江湖的新招式。所谓，无 科技 ，不金融。擅长引领 科技 风口的银行业在数字化战场上已有较大起色，而在对公业务数字化转型方面，出新招，得新势，或是银行业正确对接下一个风口的姿势。

点评

新形势下加强银行对公存款业务的研究，对提升银行综合竞争力具有重要意义，也是提升银行经营管理水平，适应金融市场改革与发展的必然选择。银行内部应该转变经营理念，加强营销管理，完善考核机制，突出人才队伍建设，布局数字化转型，以优质服务夯实对公存款客户基础，提升银行经济效益，促进银行持续、 健康 、稳定的发展。

解决方案

在监管压降结构性存款，严禁高息揽储的背景之下，银联信独家出品 《商业银行对公存款“增存”策略解析》， 协助商业银行做好旺季营销，本解析从环境、工具、客户与营销四个角度提出加强银行对公存款营销的应对策略。

1.环境篇： 从市场、监管、竞争三个角度对外部环境进行分析，包括结构性存款压降的监管环境与同业发展的竞争环境等；

2.工具篇： 从支付结算、企业授信、现金管理和场景搭建等工具进行分析；

3.客户篇： 划分客户类型（普通无贷户等）进行特征识别、策略选择、产品匹配等；

4.营销篇： 聚焦于客户定位、切入、需求满足等营销全流程进行分析。

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